Noticias

Informe Construya N° 104 - Octubre 2011 - 2ª Quincena

Pujante Mercado Inmobiliario en Córdoba

Parga: Córdoba lidera los permisos de construcción en el país

El empresario Horacio Parga, titular del Grupo Edisur explicó “desde 2008 Córdoba evidenció niveles de metros autorizados per cápita mucho mayores que otros grandes distritos del país, como Buenos Aires o Rosario”.

Las razones para ello son sin lugar, a dudas que,   en “Córdoba confluyeron situaciones macroeconómicas significativas: el gran desarrollo de los sectores automotrices y agropecuarios”, añadió.

Otra situación clave, enfatizó Parga,  fue la franca relación con el municipio y la buena presdisposición del actual intendente Daniel Giacomino quien siempre ha tratado de “bajar las barreras” al sector desarrollista y es un impulsor de todos los desarrollos.
Para el 2012, Parga  vislumbró: “están dadas las condiciones para que se mantenga este ritmo de crecimiento, apenas por debajo de 10%: Tenemos  un mercado muy demandante, como la clase media, con el aporte de la Provincia mediante el Programa Tu Hogar, a través del Bancor. Obviamente, dependemos del acontecer de la situación internacional y del Gobierno nacional”.

Arguello Pitt: Faltan proyectos para un mercado muy sofisticado

“En Córdoba hay muchos inversionistas provenientes del sector sojero pero faltan proyectos destinados a un mercado cada vez más sofisticado y segmentado, que agreguen un valor diferencial”, disparó  el arquitecto Federico Argüello Pitt, titular del estudio de arquitectura FWAP.

Añadió que “nos hemos posicionado como asesores  en la definición del producto,  flexibles a los requerimientos, competitivos en un mercado en el que el buen trato y la gestión de costos y  veloces en dar respuestas. Hoy no basta con lograr un buen producto, sino que el conocimiento del área comercial es fundamentales para el éxito de cualquier emprendimiento, en este contexto inflacionario”.  

El estudio se formó  en 2000 tras la fusión de los estudios cordobeses Ferreyra Weskamp y Argüello Pitt & Asociados. Cuando “la  fusión recién se estaba concretando en 2001 sobreviene la crisis; en ese momento, tomamos la decisión de mantener nuestros recursos a cualquier costo, capacitarnos y participar en concursos internacionales, lo que generó un equipo confiable y organizado”, destacó Argüello Pitt.

Con  la recuperación económica, el estudio avanzó  en el  crecimiento de la construcción privada, trabajando  para las principales desarrollistas. El avance regional lo llevó a desembarcar en Uruguay en 2005, donde tiene una presencia consolidada por varias obras. También en otros mercados: República Dominicana, (EAU) Dubai, Abú Dhabi, Bahrein y Malasia, entre otros.

“Las crisis de 2001 y la 2008 nos enseñaron a mantener los equipos y darle estabilidad, también ser eficientes y austeros en el gerenciamiento y agresivos en lo comercial. También a trabajar en forma asociada con otros estudios tercerizando determinados tipos de trabajo”, enfatizó el profesional.

FWAP ha desarrollado proyectos significativos en  Córdoba: edificio inteligente Córdoba Business Tower, las sedes corporativas de Aguas Cordobesas y CTI y los edificios Oficinas Mega Agencia e Irigoyen Office. El Instituto Traumatológico Córdoba, la ampliación del Instituto Oulton, el área de cirugía del Hospital Universitario Reina Fabiola y el Medical Town, en el área salud. En materia turística, como la recuperación del Sierras Hotel Casino y los hoteles Altos de Belgrano, Tekoa e Irigoyen (ex Museo de Ciencias). Cuenta asimismo, con una importante participación en urbanizaciones como La Rufina, Country Alta Gracia Golf Club, Tierralta, Valle del Golf, Peñón del Águila y Puerto del Águila, al tiempo que desarrolló viviendas en altura como Residencial Milénica I y II y Torres Terrazas de Ferreyra, entre otros.

Villella: El desafío cotidiano de atender a un comprador muy informado

El empresario inmobiliario Sergio Villella, titular de la inmobiliaria homónima destacó “la enorme diversificación que se produjo en el mercado cordobés, tanto a nivel de clientes como de productos. “Actualmente tenemos el desafío cotidiano de atender a un comprador sumamente informado que requiere una atención cada vez más profesional y actualizada”

Relató “en la década del noventa las inmobiliarias sólo ofrecían casas, departamentos o terrenos y de manera muy incipiente aparecía la oferta de countries. Luego de la crisis de 2001 la gente se volcó decididamente al mercado inmobiliario y no volvió a la renta financiera”, señaló.

Es en ese marco “aparecieron tipologías diversas como los condominios en altura, los housings, las casonas, los edificios corporativos y los condohoteles, entre otras, a la vez que se produjo una diversificación de los clientes”, argumentó Villella.

El empresario inmobiliario cerró su presentación con un enérgico llamado a conformar un cluster de la construcción en Córdoba. “Hoy cada uno tira para donde puede, pero tenemos que sentarnos y sumar valor agregado para no tener que depender del humor de la economía ni de los precios de la soja”, propuso.